Taller, Servicio de Consulta, Sitio Web

CALCULOS DE NÓMINA Y
LIQUIDACIONES LABORALES
y diseño del manual operativo de nómina.
 

Entre un 60% y un 80% de la estructura de costos de una empresa en la actualidad se destina a financiar el personal en forma directa o indirecta, lo que convierte a la Gerencia y al Especialista de Nómina en un pilar estratégico del diseño, seguimiento y control de este importante instrumento de contribución directa a la competitividad.  Esa es la razón de ser de este Taller, bajo un enfoque preventivo y de administración científica de esta variable, más allá de la ejecución de cálculos.

El participante adquirirá una visión comprensiva del ciclo de la administración salarial, se actualizará en la base legal y la mecánica de cálculo de planilla, de acuerdo con la última legislación y disposiciones vigentes y profundizar en la definición de indicadores de gestión para el control del gasto en el recurso humano y su relación con la productividad, con ayuda de  estadísticas de control.

   TEMARIO:

        1.   Contratos con y sin relación laboral.
                  Tipos de contrato: Contrato Laboral , Contrato por Servicios Profesionales y Subcontratación.
                  Naturaleza de la relación laboral y la relación civil. Elementos de la relación laboral.
                  Contratos laborales por tiempo indefinido y determinado.Derechos y extremos laborales.
                  Estatus del contrato de trabajo y concepto de tiempo efectivo.

       2.   Ciclo y Papel de la Administración Salarial y de la Nómina.
               Papel de la Administración Salarial. El ciclo de la AS: Diseño de la estructura de salarios y
               beneficios. implementación de jornadas y horarios, ejecución optimizada del gasto, control y
               mejora continua en un trabajo en equipo de la Gerencia.

       3.    Base legal y Cálculos de Nómina.
             3.1 Definición de la planilla mensual y semanal según modalidad y frecuencia de pago.
             3.2 Tiempo hábil y no hábil. Tiempo efectivo y no efectivo
             3.3 Percepciones Salariales. Jornadas y horarios. Pago de Tiempo Ordinario y Extraordinario.
             3.4 Deducciones obligatorias Obrero-Patronales a reportar al SICERE. Definiciones y cálculos.
             3.5 Pago de derechos laborales:  Tipos de derechos laborales según estatus del contrato.
                    Feriados y días de descanso. Vacaciones anuales y proporcionales. Aguinaldo anual y
                    proporcional.
            3.6    Embargo de Salarios y Pensiones Alimentarias. (ayuda informatizada)
            3.7    Cálculo y reporte de  incentivos en Pensiones Voluntarias. (Ayuda informatizada)
            3.8    Bonificaciones, premios y otros incentivos – ¿Tienen o no naturaleza salarial?
            3.9    Salario en especie-Efecto en la liquidación y reporte en planillas.
            3.10 Suspensión del contrato de trabajo: Causas de suspensión. Efecto en los derechos y
                     extremos laborales.  Suspensión y régimen de seguridad social: incapacidades por
                     enfermedad y licencias por maternidad: funcionamiento, naturaleza de los aportes.
                     Efecto en otros derechos laborales: vacaciones, permisos o preaviso en disfrute.

        4.  Cálculo de Liquidaciones Laborales
                     Causa de ruptura de contratos atribuibles al patrono o al trabajador. Extremos a liquidar
                     en contratos por tiempo indefinido y definido.Cálculo de extremos laborales con nuevas
                     disposiciones de la Ley 7983, del Código de Trabajo y del  Ministerio de Trabajo.             

        5.  Fondo de Capitalización Laboral y Retiro del Ahorro Laboral.
                   Origen y funcionamiento del FCL. Complemento del FCL durante gradualidad y destino final de
                   reserva. Retiro del ahorro laboral: opciones y trámites.

       6.  Administración y Control de gasto desde la nómina. Estadísticas e indicadores de gestión de RH.

      7.  Papel del responsable de Nómina y de Recursos Humanos en la optimización del gasto asociado
             a resultados crecientes de motivación, productividad y salud financiera.